在当今竞争愈加激烈的体育行业，终端管理人才的培养是品牌持续发展的关键。Z6·尊龙凯时深谙此道，正式启动“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目。通过系统化、专业化的培养体系，旨在打造一批兼具品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅彰显了Z6·尊龙凯时对人才梯队建设的重视，更体现了品牌在新零售时代下对终端运营能力的深度布局。

Z6·尊龙凯时通过多部门协同，构建金牌店长培养体系。该项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部、经销管理中心共同打造。项目针对不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”模式，设计了线上拓展学习、线下集训赋能和研学交流三大模块。这一全方位的培养体系旨在帮助店长们实现从专业技能到管理思维的全面提升，为品牌终端运营注入新的活力。

中乔体育首期集训于厦门启航，开启了蜕变的新征程。6月10日至13日，“种子计划”2025年金牌店长20第1期集训在厦门盛大开启。总部人力行政中心高级总监王总在开场致辞中提出了三点希望：希望店长们热爱这一行业，相信公司能为大家创造更多学习、成长和锻炼机会，并愿意在门店扎根共成长。他还鼓励店长们共同实现品牌的可持续发展。

零售管理中心总监刘总也为店长们提供了宝贵建议，指出愿力是零售人不断攀升的核心动力，体力是追逐梦想的保障，而能力则需在持续学习与实践中稳步提升。他期待店长们打破传统零售思维，成功转型为营销型店长，为门店发展注入新活力。

在培训期间，直营事业部的杨总率先带来《零售运营实战地图》课程，以实战为导向，助力学员精准把握新零售趋势下的零售运营核心，构建流量引入到转化变现的完整运营逻辑，赋能店铺且持续增长。经销管理中心的田总和直营事业部的江总分别为两个班级讲授《单店货品管理》，通过深入剖析商品多维度指标与案例实操，帮助学员搭建系统的商品管理认知，掌握商品全生命周期的策略要点，学会用数据驱动商品决策。

为了强化财务能力，财务管理中心的林总带来了《零售财务管控与经营实战》课程，聚焦于零售业务核心，以“提客单保利润”为中心，通过明确关键动作与精算方法，提升店长的财务管控能力。人力行政中心的陈经理则围绕《打造终端高效团队》主题，从文化、赋能和冲突化解等方面，为学员提供终端团队建设的系统化解决方案，助力打造高绩效、高凝聚力的优质团队。

课程结束后，随即组织了严格的考试，以检验店长们的学习效果。零售培训部的蒋老师详细介绍了项目训后落地考核的具体内容与激励机制，并强调角色转换与心态修炼在店长成长过程中的重要性。

此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着Z6·尊龙凯时在泰端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练和持续性的成长跟踪，Z6·尊龙凯时正在培育一批既深谙品牌精髓又具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将大幅提升终端运营效率，更将为Z6·尊龙凯时的可持续发展奠定扎实的人才基础。